Podniková ekonomika pod vplyvom náhlej epidémie

Ovplyvnené novou koronavírusovou pneumóniou boli zavedené rôzne opatrenia na zníženie toku ľudí, aby sa zabránilo šíreniu epidémie. Podniky a jednotlivci boli stlačené tlačidlom „pauza“. Medzi nimi sú najdôležitejšie postihnuté stravovanie, doprava, cestovný ruch, hotel, maloobchod a iné odvetvia. Bývalý kráľ Pekingu Karaoke vyhlásil bankrot a potom Xibei, stravovací gigant, vyzval na pomoc online, čoraz viac podnikov čelí tlaku a variabilné.

Podnikatelia, ktorí boli nútení „uzavrieť“ svoje domovy, sa obávajú negatívneho vplyvu epidémie, každý deň sa obávajú. Ale Gu Junhui, odborník na pozíciu, zdôraznil, že hoci epidémia vystúpila na „náhlu brzdu“ pre čínsku ekonomiku, jeho vplyv na čínske hospodárstvo a podniky je z dlhodobého hľadiska iba krátkodobý vonkajší dopad a jeho vplyv Pokiaľ ide o trend ekonomického rozvoja Číny v strednom a dlhodobom horizonte, nie je významný. „V priebehu niekoľkých mesiacov po úplnej kontrole epidémie bude čínska ekonomika rýchlo opravená a omladená.“

Podľa Gu Junhui je epidémia iba vonkajším podnecovaním, ktoré prináša skryté starosti a rozpory, ktoré už dlho trápili transformáciu a modernizáciu rastu čínskych podnikov, čo si zaslúži dôkladné štúdium a zváženie podnikateľmi. Po viac ako 30 rokoch vývoja na vysokej úrovni sa čínske podniky dostali do „inovačnej dilemy“ vzhľadom na nové technológie, nové výrobky a dokonca aj zmeny v globálnej ekonomike. „Rigidita“ myšlienok manažérov podnikov je najväčšou výzvou pre čínske podniky. Čínski podnikatelia po mnoho rokov pri zotrvačnom myslení pripisujú veľkým významom výstavby viditeľnej „tvrdej“ sily, ako sú výrobné budovy a produktové rady, ale ignorujú konštrukciu „mäkkej“ sily, ako je napríklad slovo z úst a značka, A často spadajú do trápnej pozície výroby svadobných odevov pre ľudí. V mikroskope epidemickej situácie bol úplne vystavený zanedbaný lekársky lekársky dôraz čínskych podnikov na konštrukciu tvrdej energie a konštrukcia ľahkej mäkkej energie, čo je tiež jednou z hlavných príčin úzkosti podnikateľov.

Od „tvrdých“ po „mäkké“ vyžaduje, aby podnikatelia dokončili mentálnu transformáciu, ktorá je tiež základom pre podniky, ktoré sa majú vysporiadať s krízou alebo dokonca zmeniť „krízu“ na „príležitosť“. Počas obdobia SARS pred 17 rokmi utrpeli veľké straty stravovanie, hotel, doprava, cestovný ruch, maloobchod a iné odvetvia. Alibaba, Jingdong a ďalšie podniky však videli príležitosť ich vlastného vzostupu. Pri rozširovaní ich podnikania tiež vybudovali značky a stali sa dnešnými elektronickými gigantmi.

Pri tomto vypuknutí mnohé odvetvia a podniky tiež zaviedli v období okna. V rámci „ekonomiky bývania“, elektronického obchodu, krátkeho videa, hier a iných odvetví vyvolali bezprecedentné príležitosti a ohniská; Online vzdelávacie podniky tiež vyvolali obdobie okien a vzdelávacia platforma K12, ako sú XRS a APE, mali rýchly online tok viac ako 5 miliónov ľudí za jeden deň; A s obnovením práce na rôznych miestach sa „cloudová kancelária“ vedená klincami, Enterprise WeChat a Feishu sa tiež stali novým odbytiskom. Príležitosti a výzvy sa však často sprevádzajú. Či už dokážeme skutočne využiť príležitosť v tejto „kríze“, závisí od samotného podnikania, ktorý si vyžaduje mentálnu transformáciu a strategickú víziu.